部分享誉全球的参展品牌包括：波兰美国阔叶木外销委员会AHEC、波兰AmericanSoftwoods、斯里兰卡ARPICO、顾乐仕CoolisT、比利时DECOSPAN、德沃康DewertOkin、意大利FGV、锐无敌Freud、GTA、恒康数控Healthcare、汉高Henkel、德国Hueck、德国impress、德国Interprint(IP)、德国胶王JowatSE、KingSlide、克力宝Kleiberit、西班牙拉米LamiGraf、德国莱曼Lehmann、德国蓝帜Leitz、德国乐客Leuco、德国理莫斯limoss、丹麦力纳克LINAK、马来西亚木材理事会MTC、明士克集团MunksjöGroup、加拿大魁北克省木材及木制品出口局QWEB、乐卡五金Reggar、德国瑞好REHAU、火车头Repon、乐佰得Robatech、德国夏特schattdecor、意大利SCM、上工申贝ShangGongGroup、瑞士SIMALFA、世嘉智尼SUGATSUNE、瑞士卢森SwissKrono、克诺斯邦等。

第二个是供应链协调的能力，拟从年起由于我们的物流体系、拟从年起渠道体系、城乡流通体系到处都是障碍，所以物品的流动、商品的流动，人流的流动都出现缓慢现象，所以这是三低现象。第二由于就业带来了很多的人口，停止天家庭的或者是外来的，拉动了当地的经济和第三产业。

刚才王教授的观点是从市场，从俄从我们产业转移的角度，从俄推进产业转型升级，这两个手段结合到一起，就构成了一个非常好的家具行业应对宏观经济变局的策略，加上我们企业的资本创新、金融创新还有市场模式的创新，就可以实现对于当前经济困境的一个突破，当然这些创新的背后依托来自于信息化方面的创新。我们讲一下家具的成本，购买有了前端整个供应链生产，购买最后能够结算到财务，到成本，这几家企业我们都帮他算出了实际成本，也就是说每个家具比如说床头柜，实际用了多少材料，花费多少人工，分担多少制费，都可以算出来，而且按照每个生产批次来做计算。第三个是本身家具这个产业很多老板相对比较保守，波兰一个是产业链上下协同，波兰刚才鼎捷软件讲到供应链的协同，实际上未来整个产业链的协同，大家应该更多的做一些交流。

联邦就导入了CTI的管理，拟从年起就是配送中心，拟从年起形成总部向区域的配送，路线的优化管理，他会规划每一条线经过哪些店，按照订单统计到这条路线上面，形成合理的配送，根据当前出货的体积进行相关车辆的调配，有可能是自己的车辆，也有可能是第三方物流。联邦信息化首先是因为从公司高层特别重视这一块，停止天首先是我们的杜总特别重视，停止天从1992年就开始在信息化上投入，朱总在联邦有将近20年信息化的建设，所以我们信息化的基础非常好。

今天这个话题比较大，从俄因为家具行业是一个很广泛的行业，从俄我们会有流通的，有家具卖场型的，也有家具零售型的，也有生产型的，有内销的，有自有品牌，也有外销的。

我们四川家具为什么这几年走的这么快，购买这三点是和粤派家具的对比。说明会被指作秀说到昔日的合作伙伴，波兰潘庄秀华几近声泪俱下，无法再控制情绪，随后匆忙离开。

拟从年起据说这位消费者在达芬奇买了1000万元的家具。停止天第一个发言的是潘庄秀华。

这段断断续续的哭诉，从俄终于跟央视的报道扯上了一点关系。她面带微笑地说，购买自己想强调达芬奇是高品质家具品牌的代理商。